当解读史上最好的恒安

解读“史上最好的恒安”

5年来，海西的产业集群逐步壮大，区域经济日益发展，品牌效应不断增强，一幅气势如虹的画卷在海西这片土地上激情展开。作为先行区，持续发展是海西建设的鲜明特点，改革创新是激发海西发展的重要引擎。恒安集团正是顺应这样的历史潮流，敢于先行先试，坚持创新进取，以爱拼会赢的果敢精神搏得先机，并不断发展和壮大企业，为海西发展贡献着自己的力量，成为国内纸类企业的标杆。面对危机，恒安总能逆流而上，不仅交出傲人的业绩单，而且运行状态持续良好，各项制度有序改进，生产效率逐步提升，市场占有率不断加大；今年整个公司的销售收入也将超过百亿元，成为泉州第一个百亿元集团，创下了 史上最好 。恒安的务实创新、恒安的持续提升，给同行业带来了巨大的震撼和启示。

有这样一组数据：恒安国际集团有限公司9月4日公布的中期业绩显示，集团营业额为港币 51亿元，较去年同期增加约36.1%；净利润约港币9.67亿元，较去年同期增长约54.0%；由于提高效益，节约成本，集团上半年整体毛利率达到45%，相比去年同期上升了5.5个百分点 由于受到金融海啸的肆虐，全球许多品牌企业都在苦苦挣扎，恒安却逆市扩张，成为福建乃至全国民营企业的一面旗帜。是什么造就了如今 史上最好的恒安 ？集团有限公司董事局副主席、首席执行官许连捷说： 恒安有今天，得益于恒安不断创新的内部管理变革，得益于全体具有恒安精神的恒安人的共同努力。 正如他所说，敢于变革创新、注重人才引进、加强文化建设，是恒安立于不败之地，创史上最好的制胜法宝。

居安思危 变革先行逆境出奇制胜

走进恒安，抬头仰望20多层高的恒安大厦和占地数百亩的厂房，再放眼遍布全国各地的分厂、分公司上百条的生产线，不得不令人感叹：恒安集团从零起步，在一张白纸上绘出如此美丽的锦绣图画，彰显出如此巨大的品牌效应，不能不说是一个奇迹。在造纸行业快速整合、出口萎靡的背景下，恒安更是续写了中国企业的商业神话。恒安的成功背后究竟隐藏着什么样的制胜法宝？ 成功是失败之源。一个企业要想持续卓越，就必须时刻有危机感。 这是许连捷的一贯思维。

1997年金融风暴席卷亚洲，但恒安集团的企业效益还是比较好，一流的产品增长非常快，原来畅销的产品也以20%左右的速度增长。面对这样的成功，恒安内部大家自我感觉都很良好。但许连捷却感到了危机，管理层意识到 没有系统化、规范化的管理，恒安要继续跨越很难 。最后，集团选择了上市来改变现状的办法， 通过上市的规则要求来推动内部的系统化管理 。 恒安集团因此成为在香港上市的第一家中国内地的民营企业，筹资7亿元， 恒安国际 当年公众认购就超额36倍，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。但恒安上市的目的 不是为了融资，而是要改变整个经营模式 。

通过上市规范运作，恒安建立起一套自我完善、修正企业制度的机制，企业发展进入了良性循环。然而许连捷再一次预感到 危机 ，企业的管理遇到了瓶颈。当时正是咨询界洋巨头麦肯锡兵败实达不久，而许连捷却 一意孤行 ，恒安国际花1000万美元的重金，和知名的国际咨询机构汤姆斯集团签订了3年的合同，在恒安集团内部大刀阔斧，推行 TCT行动 （To鄄talCycleTime，即全周期时间管理模式）。这是一次脱胎换骨的变革，经过TCT行动，恒安集团逐步规范了内部组织、章程、财务、用工、分配等各项制度，完成了从家族企业到现代企业管理模式的成功转型。2007年，税后销售额达 57亿多元，较2002年的11亿多元增长5倍，税收利润也增长5倍，超过10亿元，人均贡献率增长了4.5倍。可以说，因为当年的 一意孤行 ，恒安受益匪浅。

2008年，全球产业遭遇金融海啸的肆虐，恒安却稳健而快步地扩张，销售收入达到80亿元，增长了40.7%、年利润逾13亿港币，成为同业的标杆。可是许连捷却又坐不住了，他认为 越是外部环境不好的时期，越是企业内部做组织调整的最好时期 。因为 好的时候，内部意见反而多 ， 当一个企业在最辉煌的时候，潜在的危机是最多的 ；然而 由于外部压力会使企业内部的外心力得到最大的提高，在外部压力的影响下，推动内部管理变革将会促使企业更快的顺利成长 。集团再次引进外脑博思艾伦，启动二次管理变革。2008年底至今，虽然国际金融危机的影响还未散去，二次管理变革已经初见成效，年物流运输费用大幅度下降，天津到北京下降50%；包装箱经过总招标，下降幅度达70%；2009年半年报显示恒安纯利较2008年同期增长54%，至9.67亿元。

许连捷作为集团最高行抗压试验机如何有效的进行维护保养政总裁，在每次关键时刻，都能够依据内外部环境，不迷惑于眼前业绩，不为人情困扰，毅然启动变革。这才使恒安在1993年宏观调控、1997年亚洲金融危机和2008年世界金融危机中，几度逆市扩张，创造行业奇迹。

以人为本 文化先行传承恒安精神

在危机中，恒安的不退反进与不少企业放慢扩张步伐形成了鲜明对比，体制创新是企业保持不衰的法宝，而人才是关键。许连捷认为企业的 以人为本 ，就是 要以一套有效率的管理模式，激发人的能动性 。 用制度激发人的能动性，既能给企业带来效益，还能使人进步 。恒安的队伍为什么能打硬仗，恒安为什么能 聚人气 ？ 许连捷认为得益于恒安20年来的企业文化建设与制度建设，一定要 用恒安文化孕育恒安人 。

恒安的精神理念是 追求健康，与我一起成长 。这个健康既包括每个员工个人身心的健康、家庭的健康，也包括企业的健康、社会的健康、国家的健康，大家聚在一起是为了个人、企业和国家的共同发展，追求的是企业团队的和谐、社会的和谐。这种精神理念是恒安企业文化的核心所在，它是把所有恒安人都聚集在一起的精神力量。秉承这种理念，集团为每个人都提供了一个发挥才能的平台，既有利于 发除影响钳口不同心外现人才 ，又 提供了平等的职业生涯前进的道路 。集团的高层管理人员都是竞聘上岗，优胜劣汰，人尽其才，连许连捷自己也曾接受这样的考核。当年在厦门大学演讲时，他就曾经解答了很多人的疑虑 为什么2002年的变革，惟一留下的就是你 ，因为 比贡献、比能力，一切都有可操作性很强的用人杠杠，我在杠杠里，就这样留下了。 他的坦诚和公信，使人们打消了疑虑，恒安源源不断地聚集了越来越多的人完善产业体系才。

近年来，恒安除了花巨资引进外脑变革管理外，还引进了一批技术专家，作为企业的专家储备力量；成立持续管理委员会，为企业的动态人才库;同时引进了一批优秀的管理人才，他们当中有很多有过在知名企业从业的经验，比如富士康；另外，引进大学生的力度年年加大，形成了较为先进的人才引进培养模式。这次金融危机更是让企业有机会承接和吸收从各地区分流出来的优秀管理专才，他们大多具有为国际大品牌加工生产、品质管控的丰富管理经验。恒安先后引进20多位IE和QE工程师，在公司内部成立4个 持续改善小组 ，着力推动生产系统的精益管理，提升系统化管理水平。同时为了培养好各种人才，企业不惜花巨额培训费，如与华侨大学联办造纸专业大专班，让干部读中国人民大学MBA班等等。从创业到现在，恒安人一直都传承 诚信、拼搏、创新、奉献 的精神，员工们对企业的归属感、自豪感很强。

企业还为员工创造良好的人文环境。许连捷以自身公益行动为企业和员工树立了 感恩回馈，创和谐社会 的表率作用。他作为晋江市慈善总会创会会长，他个人和恒安各大股东以及恒安公司，已累计捐赠超过4亿元广泛用于各类社会公益活动，捐建了 书典大楼 ，设立 助学基金 ，设立创业基金，筹划设立公益慈善基金 在他的引领和带动下，恒安不但在内部形成了 一人有难大家来帮 的氛围，还积极回报社会，1998年特大洪水、2003年非典肆虐、2008年汶川大地震等非常时期，处处可见恒安集团的公益身影，彰显了企业的社会。位于福建晋江的恒安（中国）纸业有限公司，是目前国内最大的生活用纸原纸造纸工厂，在这里造1吨纸的用水量只有七八万吨，达到国际先进水平，并且可以做到污水 零排放 。恒安（中国）纸业有限公司正在努力建设成为中小学生环保教育基地。

许连捷认为， 企业文化不是喊口号，而是在日常工作中的潜移默化，是从思想到行动的一致。 文化贵在传承，恒安人的不断实践创造出了恒安文化，恒安文化又孕育出一代代新恒安人。如今在国内市场上，恒安已经具备了与跨国公司竞争的实力，但许连捷认为，国际化的目标，还需要恒安二代来实现，比起第一批创业者， 恒安二代 的整体素质更高、潜力更大。目前恒安所作的二次管理变革等，也是在为二代恒安人打造一个良好的平台，为冲击国际化做准备。许连捷说， 只要二代传承企业务实的文化积淀，发扬恒安一代艰苦创业、创新奋进的精神，那么恒安国际化也将很快就可以实现。

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