国企改革要做好四则运算这道题

国企改革要做好“四则运算”这道题

深化改革是国有企业“提质增效”的契机，以改革创新为动力、转型升级为重点的国企发展路径已愈加清晰，用内生的动力来参与全球竞争、做强中国经济已成企业界共识。　　全国人大代表、青岛啤酒公司董事长孙明波表示：国企改革必须坚持市场化的方向，需要企业和政府一起做好四则运算这道题—面向市场、外引活力做“加法”；管好资本、简政放权做“减法”；苦练内功、品牌驱动做“乘法”；转型升级、除旧创新做“除法”。　　企业看市场“脸色”，　　外引活力做“加法”　　在孙明波看来，国企改革的目的是提升市场竞争力，改革的路径是完善现代企业制度。发展混合所有制经济的核心就是看“市场的脸色”优化配置资源，整合并发挥不同所有制经济的集合优势，为国有企业注入更具活力的市场化因子，提高资源要素的配置和使用效率。　　据了解，作为中国首家在沪、港两地同时上市的公司，20多年来，青岛啤酒在股权结构优化、推行现代企业制度方面进行了深入实践，建立起混合所有制经济和完善的法人治理架构。现阶段，公司独立董事占1/3以上，外部董事超过50%。这些来自海内外的法律 、金融、财务等领域的专家学者，用他们的全球视野、专业知识为公司决策的科学性、有效性发挥的重要作用，最终体现在青啤市场竞争力的提升。　　企业必须“贴着地皮跑”，以消费者为根本，靠市场说话。2013年，在行业增速大幅放缓的背景下，面对激烈的市场竞争，青岛啤酒保持了啤酒销量的快速增长，净利润同比增长28.7%，A股和H股双创20年历史新高，被誉为价值投资的典范。　　“企业进步的每一点，都是靠一瓶瓶青岛啤酒卖出去的，靠的是企业本身的产品、质量、品牌、服务、研发等系统发力。在这个过程中，任何企业都依靠不了体制内的资源，只能靠市场公平的竞争。中国企业要想参与全球竞争，更需要增强对市场的驾驭能力，因此，发展混合所有制经济将推动企业按照市场化要求实施资源配置，从体制上激发企业内在的活力和竞争力。”孙明波说。　　不做家长当股东　　简政放权做“减法”　　孙明波认为：“对国企的分类管理势在必行。竞争性国企的核心目标就是为股东创造价值，其市场化程度应高于非竞争性国企。”因此，政府从这类企业的微观运营中脱身出来，真正做到监管不缺位、不错位、不越位，让以市场为导向的国企“轻装上阵”。　　“管资本，切实落实企业自主经营权，政府就要不做家长当股东，按照《公司法》规定，落实出资人权利义务，享受投资收益，批准重大企业组织结构和政策改变等，并在股东大会上行使权力。国企、民企、外企等所有企业，无论什么体制都要在遵守国家的法律法规的基础上实行公平竞争，混合所有制企业应实行市场机制与市场接轨，用业绩说话，靠市场选择。”从管人管事到管资本，青岛市政府对国有企业“掌控度”把握得很到位。企业的事情就交给企业，市场的事情就交给市场，政府为企业创造公平竞争、开放创新的环境，对国有企业行使股东权利。　　“目前我们青啤有60多家啤酒企业、全球有30多家营销公司，切实感受到各级政府正在逐步简化办事流程，减少审批环节、缩短办理时限。让企业在充分的市场竞争中展现实力。”　　以品牌为“抓手”做乘法　　纵观全球经济，经济强国必是品牌大国。在全球竞争时代，中国企业要参与全球化的资源配置和市场竞争，没有有竞争力的自主品牌是行不通的。　　孙明波认为，中国要由经济大国转变为实质的经济强国，改变“制造大国、品牌小国”的尴尬处境，企业就必须回归基本面“练好内功”。“企业应回归到本质的产品、品牌、服务上，因为这些都是依靠市场化的竞争机制锻造出来的。”　　而企业练好内功必须有一个“抓手”，那就是放弃低成本大规模的生产模式，实施产业升级，实施品牌战略，提高品牌溢价能力。依靠品牌驱动企业转型，推动从经济大国到经济强国的转变。　　转型升级除旧创新做除法　　孙明波称：实施“创新驱动、转型升级”的发展战略正当其时。所有企业都在进行一场与时间赛跑的马拉松，只有创新才能为企业装上“活力马达”，才能突破组织的自然生命周期，保持青春活力。　　记者观察到，110年来，青啤用创新的力量，让啤酒这个人类最古老的饮品，变成了严谨的“数字”饮品，公司的“啤酒风味物质图谱技术”，让青岛啤酒保持了独特的风味特征，并大幅提升了生产效率，成为大工业时代青岛啤酒参与全球品质竞争的有力武器。2013年，青岛啤酒天猫旗舰店开业，开始探索电子商务等全新渠道和商业模式。　　孙明波说：“全面深化国企改革，为企业干事创业提供了强劲的新引擎，青岛啤酒有信心做强这张中国品牌名片，用实干促进中国经济转型。”

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