职业经理人向印刷业走来似的

职业经理人向印刷业走来

所谓印刷企业经理人，就是以经营管理印刷企业为职业，将经营成功视为自己的毕生追求，通过管理印刷企业来实现自身价值的专职管理者。

在职业经理人已经成为许多行业 惯例 的时候，我们许多国有印刷企业仍在沿用以往计划经济下形成的干部提拔任用办法，在选用着企业的各级经营管理人员，尤其是高层经营管理团队。虽然上海等地已经率先开展了印刷经理人认证工作，并取得了一定成效，但就国有印刷企业整体而言，印刷经理人制度的建设尚未列入重要议事日程。从现在就着手引入职业经理人制度、开展印刷经理人认证，进而建立印刷经理人制并没有助于人们想念它的重要性度，也许能亡羊补牢。

宏观:

印刷经理人市场化是最终方向

印刷职业经理人制度，并不能直接建立在现行国有印刷企业的基础之上，需要对国有印刷企业进行全面的改革改制，建立现代企业制度，筑起职业经理人得以容身和发挥优势的 拜将台 。

从宏观环境来说，市场化产权关系的形成是前提，包括产权清晰化（即对资产的所有权或建立在利益制衡基础上的资产实际支配权）、产权多元化（其本身就蕴涵着遴选优秀职业经理人的机制）、产权的流动性（流动性、开放式的产权结构才能使职业经理人有机会参与国有企业的内部经营）；企业法人治理结构的建立是关键，对于企业来说，谁拥有什么并不是最终目标，使企业更有效率和盈利能力才是最终目标，而规范化的企业法人治理结构不仅是一套静态的组织机构和制度安排，更是一个实际运行以及监督指导的过程；法制环境是坚实保障，因为公司制度作为科学的企业规范，要真正发挥作用，必须坚持依照《公司法》设立各项工作程序，并从法律上保证和规范职业经理人的激励与约束机制；印刷经理人的市场化是最终方向，要真正形成一个职业经理人的激励和约束机制，不能仅仅局限于制订多少奖励和惩罚措施，也不能寄希望于主管部门，关键是形成一个印刷经理人市场，让市场决定印刷经理人的价值，包括印刷经理人选择的市场化，流动的市场化，评价的市场化，收入的市场化和约束的市场化。

微观:

印刷经理人职业规范亟须建立

从微观基础来说：一是需要建立一套完备的印刷职业经理人职业规范。职业经理人在国有印刷行业尚属 试水 阶段，完善的制度还谈不上，聘用契约也不完备，对于处理侵犯商业机密和知识产权纠纷、侵吞公司财产等缺乏相应的管理依据，出资人和经理人之间的利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立，经理人的职业操守和行为规范尚未完全形成，亟须从职业的角度，对经理人职位评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、职位开放与流动系统、监督审议制度等加以规范。

二是要重塑 组织契约 ，即员工与企业之间相互的义务与承诺。包括组织契约的正式维度，即企业文件（如工作说明多以窄幅波动为主书、就业合同、绩效协议）中界定的某项工作的基本任务与绩效要求，预算计划中对财务业绩的期望，出于完成承诺任务的需要而安排的一定权力和资源；组织契约中的心理维度，即雇佣关系中比较隐含的方面，包括相互理解和互相承诺的成分，这是职业经理人对个人目标和企业目标达成个人承诺的内在基础；组织契约的社会维度，即那些体现毕竟超越常规配置的是要另外收钱的在职业开发、晋升、决策、冲突处理、资源分配、风险分担方面的不成文规定、社会（行业）惯例，通常职业经理人会通过它来评估组织文化。 系统自动退出标定状态

三是要培育和提升印刷职业经理人的基本素质。如职业技能（包括职业经理人的专业、人际关系处理、洞察及分析、前瞻性思维、团队组建和信念传播等方面的能力）、职业意识（包括职业道德、创新与冒险、法律、科技创新、全球化、环保等方面）、职业精神，即经理人的人格化力量，包含经理人的人生观、信仰和意志力，信用精神、创新精神、敬业精神、竞争精神等。

途径:

为印刷经理人制度创造条件

着眼于国有印刷企业的发展，建立印刷经理人制度迫在眉睫；从印刷职业经理人发展现状和国有印刷企业改革进程来看，引入和建立印刷经理人制度的条件尚不完备。但我们既不能等待国有便于自己更好的工作印刷企业改革改制任务完成之后再考虑引入经理人制度，又不能在各方面条件完全不具备时贸然全面引入经理人制度。 拜将 与 筑台 ，竟成为一个两难的抉择。

比较可行的途径是 双线 稳妥并进。当务之急是加快印刷企业的改革改制，积极推进和建立现代企业制度。当前，国有企业正面临新一轮改革，一定要抓住这个加速改革的机遇期，用早、用足、用活国家和当地政府的国有企业新一轮改革政策与就能够专攻某类产品文化体制改革政策，通过改革，加速建立现代企业制度，推进产权多元化，整合企业各种资源，减轻企业历史负担，找准企业今后的发展定位，为全面引入经理人制度创造条件。

同时，从现在就着手，积极借鉴国外印刷企业经理人制度建立的经验，结合我们近几年来在建立经理人方面的探索和积累的经验，为全面引入经理人制度做好各种准备，如建立印刷经理人培训基地，开展印刷经理人资格认证，进行建立印刷经理人制度试点，并可以先从 点 上的印刷经理人（如某一专业管理方面的经理人）开始探索，在取得经验、总结提高的基础上，进而推动印刷企业总经理之类最高管理者的印刷经理人的招聘。还要在改革中预留制度接口和扩展窗口。在企业改革改制中推进经理人制度，在推进经理人制度中完善企业改革改制，使二者实现 良性互动，共同成长 。如在改革中就应积极考虑建立经营者激励和约束机制的问题，在改革的同时就可以进行经理人制度的试点。行业主管部门应该积极协调，为印刷企业经理人制度的建立，创造良好的政策、制度环境，并积极推进相关法律法规建设。