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发布时间:2019-08-29 11:51:57 阅读: 来源:榛子厂家

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家族企业变身“天使投资人”

时间:2014-12-07 03:39:22来源:正定网新闻首页

本报记者 陈植 上海报道 对很多企业家子女而言,自主创业还是继承父辈企业,这是一个问题。 一位长期研究企业传承的咨询公司负责人直言,企业家二代继承父辈企业,不仅仅是通过离岸信托或人事任命等方式获得家族企业股权或管理决策权,有时还得无条件传承父辈既定的企业发展战略,这往往给他们带来很多困惑。尤其是年轻一代接受互联网思维的熏陶,有着与父辈截然不同的企业发展战略规划,他们希望通过创业践行自己的想法。而这又引发了新问题—一旦两代人没有将两者关系处理好,往往引发企业传承过程的动荡。 “二代如何处理自主创业与家族企业传承的关系,其实也算是一门管理艺术。”他说。 中联网仓科技有限公司总裁王俊杰有自己的应对策略,他坦言自己创建的这家电子商务仓储配送公司,在资金、土地等方面都得到家族企业的扶持,而自己希望通过创业,给家族企业带来更好的回报。 “后续风险融资时,不排除自己会考虑出售一些旧股,让家族企业得到回报。”在他看来,二代在处理家族企业传承与自主创业之间,需要找到一个平衡点。 “有时,我会将父亲看成一位投资方,自己就有责任通过创业,让父亲的企业得到好的回报,甚至引领家族企业的服装生意顺应互联网时代完成转型。”他表示。 从服装守业到电商创业 从解放军国际关系学院毕业后,王俊杰很快在父亲一手创建的服装出口贸易企业—骏浩科技(中国)有限公司担任总裁,负责进一步拓展欧美服装市场。 2008年次贷危机突然爆发,打破了子承父业的既定轨迹。 王俊杰坦言,父亲认为金融风暴其实“危中带机”,若骏浩科技能够引入欧美国家自动化的服装生产设备,在成本可控的情况下提升服装品质,就能在服装出口市场获得更大市场份额;但王俊杰也有自己的企业战略调整看法—由于次贷危机令国内服装出口市场下滑,与其在一个夕阳行业虎口夺食,不如另辟蹊径,在日益兴起的电子商务领域闯出一片天。 这意味着,他可能无暇顾及骏浩科技的具体经营管理了,自己创业。 “当时,父亲主要是担心创业万一不成功,可能会影响到自己传承家族企业的经营信心。”王俊杰回忆说。但他还是说服了父亲。 王俊杰希望能在家族企业传承与自主创业之间找到一个平衡点,一方面自己创业,避免父子俩在骏浩科技经营战略的不同意见碰撞,影响企业日常运营;另一方面借助自己创建的电子商务平台,反过来协助骏浩科技拓宽国内服装销售渠道,缓解次贷危机引发的服装出口行业整体下滑窘境。 “当然和父亲也需要一些沟通技巧,比如自己通过自主创业,可能积累管理经验,更好地帮助骏浩科技未来发展,这也是父亲乐于见到的。”王俊杰回忆。 2009年前后,他很快在苏州创建了一家电子商务公司,也见识到电商创业的艰辛。 当时国内电子商务刚在起步阶段,一方面经营费用投入相当高,另一方面打响自己的品牌知名度不易。 有一次,王俊杰与父亲谈及创业艰辛时,父亲告诫他,要创业成功,首先要保持足够的耐心,面对困境处变不惊;二是洞察行业的“痛点”,任何行业都有需要解决的发展瓶颈,谁能率先找到并解决这个痛点,谁就能闯出一片天。 王俊杰发现随着电子商务公司业务规模突飞猛进,与之相配套的电商仓配物流越来越力不从心,尤其是仓储物流执行成本(运输、订单处理、仓储、收发货和退换货)随着业务量增加水涨船高,无形间侵蚀电子商务的盈利能力。 “这是行业的普遍现象,如果能有一家形成规模化经营、高自动化的电子商务第三方仓储物流中心解决这个电商发展瓶颈,就等于赢得了一片新蓝海市场。”他说。他没想到,这次创业灵感,让自己创业历程与家族企业的关联度发生新的蜕变,自己需要寻找一个新平衡点,协调家族企业传承与自主创业的关系。 当家族企业成为投资人 在创造中联网仓前,王俊杰曾测算过,要建国内首个高自动化电子商务仓储配送中心,花费并不低。仅仅引进一整套欧洲货物分拣与输送设备,建设相应约5万平米、日均处理150万货物(峰值可以超过200万件)的高自动化电子商务仓储配送中心,资金投入就得过亿。 父亲的骏浩科技给予8000万元启动资金,还帮助他在骏浩科技厂房附近争取了一块土地,建成了这个高自动化电子商务仓储配送中心。 那时起,王俊杰感受到家族企业传承的某种压力。究其原因,部分启动资金可能来自骏浩科技在深交所发行私募债所募集的资金。这意味着自己创业的成败,某种程度影响着家族企业的兴衰。 “这也是很多创二代遇到的共同问题,当家族企业变成自己创业的投资方时,如何权衡这种新关系,又是一道难题。”上述咨询公司负责人直言,自己接触到的一些类似案例表明,很多创二代不喜欢这类投资,主要担心父辈会以此干涉自己的管理经营想法,但在互联网创业初期,他们又不得不接受这笔打开局面的启动资金。 王俊杰对此的应对策略是,一方面引入印尼金光集团与南京紫金集团的A轮股权投资,引入专业管理团队协助企业规范化经营,另一方面将父亲与骏浩科技更多看成是投资人。 “没有父辈与家族企业的支持,创业会变得更艰难,但如何协调家族企业与投资方的关系,有时需要厘清两者目前所承担的职责与权利。”他说,投资方更多会看中资本回报率,而这份回报率,往往需要专业团队去创造。 但他也承认,要处理这层关系,也绝不是如此简单。其实自己也承担骏浩科技未来业务转型的新战略,很多欧美家族企业之所以能够成为百年老店,某种程度是基于它在保持主营业务同时,擅于与时俱进调整自己的商业模式。 目前,中联网仓已吸引到五芳斋、御泥坊、大东鞋业、都市丽人等电商客户入驻,双十一期间累计发货量超过500万件,按照王俊杰的规划,明年还将在南京建立二期仓配中心作为中联网仓的全国处理枢纽,2016年完成全国布局。 在王俊杰看来,这某种程度有助于骏浩科技将服装生意拓展至全国市场。“现在我也考虑在后续风险融资过程出售一些旧股,为家族企业的投资提供理想回报,偿还潜在的发债融资压力。”他说。[!--empirenews.page--] 作者:陈植

关键字:王俊杰 创业

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