看一看：化企非核心业务外包渐成趋势2008-12-08 00-00-

摘要 近日，河北安信保险经纪公司的负责人正忙着与河北迁安化肥股份有限公司、保定天鹅化纤团体等10几家化工企业签订风险管理服务拜托协议书。这些化工企业打算将企业的风险辨认、风险管理和控制...近日，河北安信保险经纪公司的负责人正忙着与河北迁安化肥股份有限公司、保定天鹅化纤团体等10几家化工企业签订风险管理服务拜托协议书。这些化工企业打算将企业的风险辨认、风险管理和控制等非核心业务，外包给具有风险管理技能的保险经纪公司。 金融危机的爆发让众多化工企业认识到了风险存在的不肯定性，因此，聘请专业保险经纪公司进行风险管理，成为1些化企应对危机的策略之1。记者近日在采访中还了解到，1些化工企业出于降落本钱、提高效率、规避风险的考虑，还将企业信息化管理、复合型运输等业务也都交给了专业化的公司来打理。 据介绍，服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，由专业化团队承接，从而使企业能够专注核心业务，增强企业核心竞争力和环境应变能力。据记者了解，目前，化工企业的外包领域正在从信息服务扩大到金融、咨询、人力资源、研发等多个领域，初步构成了门类齐全的服务外包业态。 据中国石油化工信息部负责人介绍，之前，中石化信息中心专业的IT工作人员有56千人，每年的IT投资达几亿元，管理的工作量非常大，1些关系也很难处理。现在好了，他们把专业的事交给石化盈科信息技术有限公司去做，信息中心的人只负责项目计划、组织和实行，本钱大幅降落，工作效率大为提高。 新奥化工团体信息管理负责人韦有双告知记者，新奥团体已将企业统1协作通讯平台的部分模块交给IBM公司来做，到今年10月份为止,已完成了邮件系统、即时通讯系统、工作流和SAP业务系统的连接。这些系统的上线大大提高了企业散布在全国80多个城市的分支机构人员协作和客户需求响应的效率，大幅降落了沟通本钱。 据了解，北京欣博通石油化工设备有限公司、4川金象化工公司、内蒙古远兴能源公司等化工企业也都将信息化管理部分外包了出去。 目前，服务于化学工业的专业第3方物流迅速发展，节俭了企业的储运本钱。同时，本来许多化工企业都有自己的车队，具体负责公司的物流业务，现在经济不景气，自己的车队开始吃不饱了，因此有的便将内部车队承包出去，有的将零散的货车组织起来成立物流公司。这样1方面减轻了企业的负担，另外1方面也优化了物流系统，使运输资源得到了有效整合。如廊坊立邦漆公司将自己的货物运输业务外包给几家专门从事危险品运输的物流企业，广宇润通危险化学品运输公司承担了其中1部分运输仓储业务。广宇润通危险化学品运输公司介绍，该公司利用自己的运输网络和物流系统专门从事化学品的运输。由于化学工业的特殊性，建立专业化的铁路、公路、水路综合交通运输体系是提高化工供应链系统效率的有效方法。 在剧烈的市场竞争眼前，许多中小型化工企业认识到了本身技术气力的不足，纷纭采取服务外包的方式与国内外科研机构合作，开发适应市场需求的新产品。如河北3河香丰肥业有限公司就将新产品开发业务外包给北京农林科学院环境与资源研究所，他们生产的控释肥、保水肥等就是利用了该所的技术成果开发成功的。廊坊津信超细化工有限公司也与天津工业大学合作开发了适用于不同领域的超细硅酸铝产品，使其产品市场占有率逐步提升。 有专家认为，在专业化分工协作日益明显的今天，企业非核心业务的服务外包是大势所趋。特别是在目前的金融危机眼前，企业更应当集中使用有限的资源，把核心业务做深做透、做精做细。 另外，专家也建议，为了降落外包风险，化工企业要尽量找信誉好、服务质量高的专业机构合作。要对合作伙伴的资金、级别、范围、能力等方面进行考察强拆是什么纠纷，并议定公道的价格，使企业与外包厂商能够实现双赢。

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