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你我山东常林蓄造发展金字塔

发布时间:2021-09-16 16:33:47 阅读: 来源:榛子厂家

山东常林蓄造发展“金字塔”

导读: 众所周知,埃及的金字塔世界闻名,已有几千年的历史,依然十分坚固,是中外建筑史上的奇迹。一个企业要想做大做强,创建百年基业,就要在管理上营造 金字塔 。山东常林从企业战略规划、人本管理 、文化统 ...

众所周知,埃及的金字塔世界闻名,已有几千年的历史,依然十分坚固,是中外建筑史上的奇迹。一个企业要想做大做强,创建百年基业,就要在管理上营造“金字塔”。山东常林从企业战略规划、人本管理 、文化统领三方面着力打造三面体的企业管理金字塔,三位一体汇成金字塔的“制高点”。

山东常林集团是以研发、产销农业机械、工程机械、铸件和肥料等为主的国家大型股份制民营企业,以其域内亚洲最大的天然石“常林”钻石名字命名,取得国家专利和科研成果60多项,是“全国质量管理先进企业”、“全国质量管理效益型先进企业”,2004年荣获全国机械工业质量管理奖。总经理张义华在荣获“东方红杯”中国拖拉机工业50年“50位最具影响力人物”称号。“沭河”牌手扶拖拉机荣获中国拖拉机工业50年农民最喜爱的拖拉机品牌。2005年,获山东省政府质量管理奖和中华全国总工会颁发的“模范职工之家”荣誉称号。2004年,沭河商标被国家工商总局商标局评定为中国驰名商标, 2006年,深圳新材料产业范围在全国处于领先地位沭河牌手扶拖拉机被国家质检总局认定为中国名牌。沭河手扶拖拉机、柴油机在同行业中为品种最多,规格最全,市场占有率已达40%以上。 近年来,山东常林大力实施“科技创新、管理创新、人才创新”战略,以人为本,创造了独具特色的钻石文化,使企业得到了持续、健康发展。企业从一个名不经传的小厂,发展成为临沭县的龙头企业。

山东常林从战略方向、战略目标、战略实现三方面着手,绘就了企业发展的战略蓝图。在战略方向上,立志树起中国装备制造业的一面旗帜,围绕农业机械、工程机械去进行探索发展。从技术创新上去把握竞争的制高点,高起点、高标准、严要求。同时注重人力资源、组织结构的调整,财务管理、营销体系的建立与完善,积极推进企业信息化、企业文化建设。制定战略发展目标,从企业实际出发,分别制定了二次创业和三年规划目标,提出了“立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务,塑造一家世界级的高新技术企优美科长时间看好中国新能源汽车行业前景业”的远景目标,实现企业强大、员工富裕、报效社会的理想。实现战略目标靠策略和战术。品牌运作、技术创新达到精品立市、诚信强企、超值服务目的。沭河品牌就是一个成功的例子,沭河农机现已大批量出口全球60多个国家和地区。山东名牌“德宝”、装载机和力士德挖掘机,已出口到 欧美等发达国家。铸件业已打入西方高级汽车市场。人本管理整合人力资源。企业最重实验机采取电子万能材料实验机要的资产是人,而不是设备、厂房。山东常林运用激励机制,使人力资源发挥出最大效应。将绩效管理和薪酬组合,做到奖勤罚懒,奖优罚劣。培养员工使命感、感和成就感,让员工有理想、有抱负、有追求,爱岗敬业,在实现个人价值的同时,为企业做出个人最大的贡献。建立学习型组织,培训教育机制,使员工“岗位成才”,成为技术能手和创业的主体,依靠良好的环境、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才前不久格力电器董事长董明珠高调收购银隆、留住人才。企业文化是员工的在企业创业的信念基础。钻石品质、钻石品牌、钻石品德“三品”文化根植于企业员工的思想中,成为员工工作的座右铭。在“三品”文化的指引下,员工们同心同德创新开拓,创造 了一个又一个的发展奇迹。

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